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当纸箱厂居安思危洞悉人才危机下

发布时间:2021-09-11 11:36:49 阅读: 来源:橡塑板厂家
当纸箱厂居安思危洞悉人才危机下

纸箱厂居安思危,洞悉人才危机(下)

解决人才危机的战略与对策

在世界经济日益“全球化”的今天,纸箱厂经营过程中人才因素的作用越来越大。因此,要树立企业竞争就是人才竞争的新观念。目前,我国一部分纸箱厂已经开始解放思想转变用人观念,树立了”人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发后劲”的观念,为优秀人才脱颖而出才华的施展创造了良好条件。

人才的选拔与配置

首先要制订选拔的标准。例如国有纸箱厂管理者是一种专业性很强的职业,从事这种职业的人不仅要懂得党和国家的方针政策和法律法规;而且要具备经济理论、企业经营管理、工程技术、财政金融、国际贸易等方面的知识;还要具备决策、计划、组织指挥、开拓创新、交际谈判等方面的业务能力。

其次要完善人才招聘制度,引进竞争机制。应该严格按照政策法规规定的

程序和办法选择企业经营管理者,把 “要我干变为我要千”。纸箱厂都应通过竞争择优选择经营者,使大批有胆识,有事业心,有创新精神和竞争意识的人才得到合理配置。

人才的培养与使用

纸箱厂应该把人才培养经费列入年度预算,做到舍得投资、舍得开发、舍

得培养,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势。

在做好引进人才的同时,根据纸箱厂目前的发展现状,还应注重企业内部人才的培养,立足本企业现有人才存量的盘活。调配和有效利用现有人才资源,挖掘现有人才的聪明才智,扩展其才能,提高其为企业发挥智力的积极性,是纸箱厂降低成本,提高经济效益的有效途径。

首先,要重视培训,使纸箱厂形成一种尊重知识、尊重人才的良好氛围,以利干优秀人才的健康成长。对职工进行培训,既可以建立起企业与职工间良好的合作关系,又可以让企业取得更高的效率2011年和更多的仓l』新等。据悉,目前国外许多企业都把对雇员和工人的培训看作是开发人力资本的主要手段。

其次,实施纸箱厂人才培养系统工程。要在做好纸箱厂现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展的需要,制定企业培养人才的计划,要像基本建设和技术改造那样筹划人才投资。人才投资与生产线投资有相同之处,那就是存在风险,但是,只要决策正确,大投入必然可以带来大产出。

最后,采取各种形式培养适用的高精尖新人才。对纸箱厂现有人才中具有一定理论基础的人员要鼓励其立足本职潜心自学,主动帮助其解决有关实际问题,还要鼓励其创新创造,并给予兑现奖励。

人才的考评与激励

在人才管理方面,纸箱厂应特别注意在人才的选拔、绩效考核等方面应用科学方法和信息化手段。

首先,建立科学的绩效考核体系,包括目标任务、任职标;隹、考核制度。目前凡是纸箱厂员工积极性高的,一般都建立了科学的绩效考核体系,并与个人收入挂钩。使激励更采取微机实现电子丈量、自动完成实验;加有效化和充分化的基础,就是对工作绩效的科学考评。可以说,目前我国许多纸箱厂员工对薪酬管理不满意,主要问题还是绩效考核不科学,或与分配挂钩不密切。

其次,要建立适合于纸箱厂人才的激励机制,实行激励性的年薪报酬制度。对纸箱厂高级人才实行激励性的年薪报酬制度,要把握好经营者报酬水平与职工平均工资水平的倍数关系。年薪报酬制度的方案多种多样,但从报酬结构分析,可以分为两种:一是单一报酬结构,即指完成经营目标后一次性给予一定数额的报酬。这类报酬的数量主要取决于经营目标的完成情况,如果经营任务完成的很好,经理人员的报酬数量可以很高,超过职工平均工资10信以上。二是多元报酬结构,即经理人员的报酬由多个不同1,生质的部分组成,其中一部分是固定的基本工资收入,这部分收入不宜过高,一般新能源公交车将占据其中的半壁江山应是职工平均工资的2~4倍另一部分是与营业业绩相关的风险收入,这部分收入又可分为当期收入如当年的奖金和远期收入如股票、股票期权收入。

综上所述,因为不同纸箱厂具的不同的特点和实际情况,决定了不同的纸箱厂对人才的不同需求,因而也决定了他们对人才资源开发与管理的重要性的认识不完一致。尽管如此,有一条共同的、普遍的规律,已逐步被纸箱厂所认识,那就是:人力资源是纸箱厂最重要的资源,是纸箱厂核心竞争力源泉。只有做好人才的开发与管理工作,纸箱厂才能数显半自动冲击实验机做大做强,才能永远立于不败之地。

(上)

(文/王婵 《全球瓦楞纸箱工业》)

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