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服装COA户外高峰论坛:中国户外品牌的未来之路

发布时间:2019-08-16 20:01:10 阅读: 来源:橡塑板厂家

7月24日,在首届COA户外高峰论坛上,探路者创始人、董事长兼集团CEO盛发强,KAILAS品牌总经理钟承湛,思凯乐创始人、总经理曾花,乐视体育高级副总裁、首席营销官强炜共同探讨的“中国户外品牌的未来之路”的话题。围绕乐观、差异化、互联网+三个关键词,他们共同讨论了中国户外产业的未来,中国户外品牌的发展以及互联网时代的市场机遇。

户外行业的前景是否乐观?

盛发强: 对于户外行业,我们需要坚守。这几年中国户外行业增长幅度下降,去年是13%,但是我们要用乐观的心态看前景。如果冬奥会申办成功的话,在几年内很有可能回到20%的增速。现在,也是全行业上下游结合发展的好机会,如果我们围绕用户去筹划的,整个产业发展,各自企业的发展都还会有很大的空间。

如何避免体育产业出现的库存危机?

钟承湛: 我们不要有那么大的欲望,要认清市场,不要太急,慢慢来。如果只有100亿的市场,你却判断有200亿,那么多出来的就是会积压的库存。

如何引导更多人玩户外?

曾花: 媒体节目带动大众对户外的热情,很多人是看过电视节目之后,开始购买户外产品。此外,我们应该身体力行,心动不如行动,想拉动目标受众,自己就要先参与进来。要重视意见领袖的影响,他们的推动可以自上至下,让更多人参与到户外运动之中。

怎么用娱乐的手段带动更多人参与户外运动?

强炜: 户外运动独具特色,有很强的哲学内涵,乐视希望有机会进入户外圈,用互联网和媒体的传播价值推动户外发展。乐视现在已经有很多户外相关的频道,包括极限、自行车、帆船、跑步等等,今年之内还会成了户外频道和冰雪频道。通过细分化市场拢聚特定群体,我们把全球极致运动通过乐视平台传播。现在,很多小众项目只有通过乐视才能看到,这也是我们正在为户外行业所作出的一点贡献。

如何进行差异化的品牌推广?

盛发强: 每个企业都有自己的基因、特质,在互联网时代下,再小的个体也有自己的品牌。差异化是这个时代的特征,每个企业要抓住自己说擅长的特质,来做熟悉的事业。探路者现在能进行户外活动服务,这也是由于户外用品从之前的经营渠道转为为用户服务,从而构建“生态圈”。

钟承湛: 凯乐石的定位就是只为攀登,我们只坚持做擅长,希望服务专业人群。

曾花: 曾经有很多人希望思凯乐做好女性产品,这本不是我原有的战略,但是市场显示,的确有很多女性消费者喜欢我们的产品。这也许是由于我更能了解女性。与男士不同,女士对于美的追求,愿意分享的天性,具有更大的潜力。将来,思凯乐也会更多的关注女性消费者。

强炜: 户外运动的形态非常多样,消费、心理等方面也有着巨大的差异,多元化就是户外运动的特性。乐视会开发更多的市场,而且去做好一个大的入口,给用户一站式解决方案,满足细分市场需求。

“互联网+”意味着什么?

盛发强: “互联网+”是与社会资源广泛合作的形态,各个企业都有不同的探索。在做法上,“互联网+”以用户为驱动,以户联网公司为龙头,叠加更多的产品,形成一个相对完整的闭环,最终通过广泛的合作,以高效率替代低效率。

钟承湛: “互联网+”并不神秘,未来会成为企业的基本运作工具,会成为一种必需品。

曾花: 传统企业需要制造黏性,寻找用户的痛点,让他们感到不可替代。传统企业对于互联网的应用并不高,并不了解最合适的路径,需要探索,但这是未来的路。我希望拥抱互联网,希望整个团队拥抱互联网,这种意愿的强度前所未有。

强炜: 体育产业和“互联网+”的结合是一个很大的话题,对于乐视在事件的路线,我们先还是要做高品质内容,另一方面要做好与用户之间的连接。在互联网环境下,我们彼此之间的紧密连接前所未有。最终,我们是要体现在产品的极致化,追求分享经济。

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